6月26日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光率隊到交建公司調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理覃冠華參加調研。
座談會(huì )現場(chǎng) 黃麗瑩/攝
座談會(huì )上，調研組聽(tīng)取了交建公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況、人才培養情況、當前發(fā)展存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展規劃的匯報。
羅光講話(huà) 黃麗瑩/攝
羅光對交建公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是強化班子建設，發(fā)揮帶頭作用。領(lǐng)導班子要講團結、顧大局、相互補臺，充分發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的各項決策部署上來(lái)，切實(shí)增強發(fā)展主動(dòng)性、執行力，高效有序推進(jìn)各項工作。二是增強服務(wù)意識，加大集團公司工程項目質(zhì)量管控力度，加強與兄弟單位的統籌協(xié)同，做好質(zhì)量工程的“把關(guān)人”，為集團公司打造精品工程筑牢基線(xiàn)。三是做好人才工作，激發(fā)活力。人才成本管控要注意降本增效，人才管理要注重關(guān)愛(ài)與培養，及時(shí)清理隊伍中不作為、不干事的人員，把好苗子放到關(guān)鍵崗位歷練，提高人才綜合能力；結合集團公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)科技人才和領(lǐng)軍人才，不斷強化人才隊伍建設。四是在市場(chǎng)開(kāi)拓上要摒棄固化的思維模式，緊跟集團公司戰略步伐，利用兄弟單位構建的組織關(guān)系網(wǎng)，加強與外部單位的溝通與合作，以更加積極的姿態(tài)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。五是嚴明黨的廉潔紀律，深刻吸取集團公司近年來(lái)的各類(lèi)案件教訓，從領(lǐng)導班子做起，守紀律、講規矩，帶動(dòng)身邊同志把廉潔紀律立起來(lái)、嚴起來(lái)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
覃冠華講話(huà) 黃麗瑩/攝
結合交建公司發(fā)展情況，覃冠華提出三點(diǎn)要求：一是借助科學(xué)數據分析，精心籌劃交建公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃，積極從服務(wù)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉變，思考布局介入低空經(jīng)濟新賽道、公路養護新領(lǐng)域；二是人才培養是交建公司發(fā)展的重中之重，要不斷強化持證人員管理，通過(guò)系統培訓、實(shí)踐鍛煉和外出競賽學(xué)習，激發(fā)員工潛能，增強員工綜合素質(zhì)和自信心，致力培養一專(zhuān)多能的復合型管理人才；三是加強與行業(yè)內單位交流溝通，深入學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗做法，實(shí)現優(yōu)勢互補、抱團取暖，不斷提升企業(yè)自身的管理水平和能力。
會(huì )前，羅光還為與會(huì )人員上了一堂安全生產(chǎn)公開(kāi)課，剖析集團公司當前安全形勢和典型安全事故案例，對交建公司下一步安全生產(chǎn)工作作出部署要求。
集團公司相關(guān)部門(mén)負責人及有關(guān)人員，交建公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及員工代表參加會(huì )議。